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Modo Emprendedor

3 películas que todo emprendedor tiene que ver

A veces se necesita una motivación o empuje para dar ese paso y emprender con nuestra idea, algunas películas pueden ser de gran ayuda.

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La gran pantalla y sus películas pueden ser bastante educativas en nuestras vidas, especialmente porque nos lleva a vivir de cierta forma lo que los protagonistas de las películas están interpretando y, en ocasiones, pueden ser de gran ayuda para que demos algún paso que hemos estado retrasando.

Por ello, queremos darte algunos ejemplos, que tal vez ya hayas visto, pero que al volverlas a ver puedas estudiarlas un poco y tomar todo lo que pueda ayudarte con tu emprendimiento.

Las películas pueden ser de gran ayuda, especialmente las que cuentan un testimonio de la vida real.

1. Joy, el nombre del éxito

Esta película del 2015 protagonizada por Jennifer Lawrence y dirigida por David O. Russel, cuenta la historia de una mujer que se hizo millonaria por sus propios medios. Joy Mangano, creó su propio negocio que se convirtió en un imperio.

3 películas que dejan un mensaje para el emprendedor de hoy
La verdadera Joy Magnano junto a la actriz Jennifer Lawrence (Foto: RexStartraks Photo)

No todo siempre fue color de rosa

Joy tenía una vida familiar muy complicada, y un trabajo que no la ayudaba a cubrir sus necesidades. Un día, llegó a casa a limpiar y se cortó sus dedos al exprimir el trapero. Fue allí que su ingenio, creatividad y necesidad la llevaron a crear un trapero que no se exprime con las manos, el “Trapero milagroso”.

Con mucha paciencia esta mujer vendió, ella misma, su invento puerta a puerta. También salía en televisión todos los días para promocionar y demostrar cómo funcionaba el “Trapero milagroso”. En la primera media hora de transmisión logró vender 18.000 unidades del trapero. 

Después de 10 años de ventas por TV el “Trapero milagroso” generaba ganancias de hasta 10 millones de dólares por año. Joy nunca se rindió, sufrió varios tropiezos en el camino por falta de conocimiento en negocios, pero su empeño, dedicación y, sobre todo, la fe en ella misma la llevaron al éxito.

2. El juego de la fortuna

3 películas que dejan un mensaje para el emprendedor de hoy
Brad Pitt interpretó este papel tal y como lo hizo su verdadero protagonista, Billy Beane. En películas como esta se ve un claro ejemplo de gerencia, excelente aprendizaje para emprendedores

Dirigida por Bennett Miller y protagonizada por Brad Pitt está basada en la historia del gerente general del equipo de béisbol Atléticos de Oakland, Billy Beane.

Cansado de las derrotas del equipo, este gerente trató de diseñar una estrategia para armar un equipo con la ayuda de un economista, y fichar a los jugadores más oportunos.

Por supuesto, el entrenador y demás miembros del equipo no aprobaban esta manera de hacer las cosas, pero precisamente su valentía y audacia lo hicieron triunfar. 

Beane tuvo que lidiar con críticas, discusiones, tensiones entre compañeros, cazatalentos enojados y hasta un mal desempeño del nuevo equipo al inicio de la temporada. Pero Beane siguió adelante y lograron 20 victorias consecutivas.

Esta es otra de las películas que marca un ejemplo de cómo seguir adelante y perseverar aun cuando estás en medio de la peor tormenta.

3. Cielo de Octubre

3 películas que dejan un mensaje para el emprendedor de hoy
Homer Hickam junto a Jake Gyllenhaal durante el rodaje de la película (Foto: West Virginia Explorer Magazine)

Lanzada en 1999, Cielo de Octubre fue producida por Charles Gordon y protagonizada por Jake Gyllenhaal, Chris Cooper y Laura Dern. 

Relata la vida de Homer Hickam y cómo tuvo que luchar, romper tradiciones y alcanzar su sueño. 

Hickam, hijo de minero, sentía la presión de continuar con el negocio familiar, que además era la mayor fuente de empleo en el pueblo. Se esperaba que todos los hombres del lugar trabajaran en las minas de carbón, ese era el sueño más grande del padre del protagonista: que sus dos hijos siguieran sus pasos.

Pero la decepción llegó cuando Jim, el hijo mayor fue becado para jugar fútbol americano en la universidad. Poco después, Homer vio algo que le cambió la vida. Vio el satélite artificial soviético Sputnik cruzar el cielo.

Así construyó sus propios cohetes y entró en un concurso científico local, pasando luego a ganar el concurso nacional. Homer logró su mayor sueño, salir del pueblo y evitar el trabajo en las minas de carbón.

Esta película nos ayuda a saber que aunque sea desconocido, debemos prepararnos, intentar lograrlo, hasta que lo hagamos. Nos impulsa a tomar la decisión acerca de cuándo hacer lo que los demás quieren y cuándo perseguir nuestro propio bienestar.

Para emprendedores

Todo emprendimiento comienza como un sueño, pero poco a poco con la ayuda de terceros, perseverancia, dedicación, paciencia, preparación y esfuerzo se hacen realidad.

Espero que vuelvas a ver estas películas, aunque sean viejitas, y logres motivarte, sacar lo bueno que ellas te pueden dejar y seguir siempre hacia adelante.

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Las 8 habilidades más demandadas en el 2023

Para tener un equipo ganador en el 2023 hay que rodearse de personas con estas habilidades.

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Está comenzando un año y con él se vienen nuevos planes, proyectos, metas, objetivos y habilidades. Como emprendedores, es importante tomar un tiempo para planificar el año que comienza y mirar qué se quiere lograr y cómo hacerlo. Es un tiempo de evaluar los resultados y procesos del año pasado, aprender de lo bueno y desechar lo malo.

Una de las cosas más importantes es pensar en esas habilidades que se pueden ir desarrollando para mejorar y aplicar en tu empresa. Sin importar el área en que te desenvuelvas, desarrollar tus capacidades siempre va a ser positivo y de ayuda, especialmente cuando se emprende.

Para tener un equipo ganador en el 2023 hay que rodearse de un equipo con estas habilidades.

Mira algunas habilidades en las que puedes trabajar:

  1. Habilidades de liderazgo: los emprendedores necesitan ser capaces de dirigir y motivar a un equipo, tomar decisiones importantes y establecer metas a largo plazo para su negocio. Ser un líder puede parecer fácil, algunos inclusive defienden la idea de que se nace siendo líder, pero sin importar si es cierta esta idea, se puede aprender desarrollar el liderazgo en ti.
  2. Habilidades de negociación: los emprendedores necesitan ser capaces de negociar con proveedores, clientes y socios comerciales para obtener los mejores términos y acuerdos. Manejar este tipo de relaciones es siempre una ventaja para cualquier emprendimiento.
  3. Habilidades de marketing y ventas: los emprendedores necesitan ser capaces de promocionar y vender sus productos o servicios eficazmente para atraer y retener clientes. Sí, también puedes recurrir a la ayuda de alguna agencia de Marketing que te ofrezca sus servicios, eso te garantizará obtener los resultados que deseas.
  4. Habilidades financieras: los emprendedores necesitan comprender cómo manejar sus finanzas, hacer proyecciones financieras y tomar decisiones de inversión.
  5. Habilidades de adaptabilidad y resolución de problemas: los emprendedores necesitan ser capaces de adaptarse a los cambios en el mercado y resolver problemas que surgen en el camino. En este mundo tan cambiante, es imprescindible que podamos adoptar las nuevas formas de hacer negocio y de afrontar los cambios para poder resolver problemas.
  6. Habilidades tecnológicas: Los emprendedores deben estar al tanto de las últimas tendencias tecnológicas y ser capaces de utilizarlas para mejorar sus negocios. Dependiendo del tipo de producto o servicio que proveas, mantenerte actualizado con los avances de la tecnología puede facilitarte alcanzar a tu cliente ideal.
  7. Habilidades de comunicación: los emprendedores necesitan ser capaces de comunicarse eficazmente con clientes, empleados y otros interesados en su negocio. La comunicación importa, y forma parte de todo lo que hacemos, así que desarrollar esta habilidad te pondrá en situación de ventaja al saber comunicar lo que deseas.
  8. Habilidades para trabajar en equipo: los emprendedores necesitan ser capaces de trabajar en equipo y colaborar con otros para lograr sus objetivos. El trabajo en equipo siempre es mejor, aunque puedas lograrlo solo, es mejor celebrarlo en grupo, así que forma tu equipo, establece una relación de respeto y confianza con ellos, invierte en ellos y valora sus habilidades. Juntos van a llevar este emprendimiento hacia adelante.

Comienza el año trabajando en ti y en tus planes para que tu negocio persiga una meta y puedas ayudar a otros a cubrir sus necesidades.

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3 conflictos más comunes de emprender con tu pareja

Estar juntos las 24 horas del día, en casa y trabajando puede venir con retos y crear algunos conflictos por causa de la confianza, lo mejor es aprovecharla

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No te dejes llevar por el conflicto, aprovecha la confianza

Cada día vemos más parejas que están emprendiendo juntas y creemos que seguirá siendo una tendencia. Pero, a veces no es fácil cumplir con el rol de esposo (a) y el rol de compañero de trabajo/jefe y pueden surgir algunos conflictos.

Puede que la confianza que existe por el matrimonio o noviazgo se cuele en los negocios y a veces salimos heridos o molestos. Y es que precisamente de esta confianza debemos hacer uso para poder dejar todas las cosas en claro y las cartas sobre la mesa desde un principio.

Es por ello, que queremos hablarte de los conflictos mas comunes que se presentan cuando emprendemos con nuestras parejas.

Conflicto #1. Solo se habla de trabajo

¡Oh sí! El día a día y las responsabilidades del emprendimiento te pueden absorber por completo y es de lo único que hablas día y noche.

Y está bien que aprovechen algunos ratos tranquilos, computadoras apagadas y celulares en silencio para discutir algunos asuntos de negocios, pero eso puedes hacerlo dentro del tiempo de trabajo, con reuniones planificadas.

Estamos seguros de que después de una larga jornada, tu pareja querrá liberar el estrés de alguna otra manera: tomando un café, viendo una película o practicando algunas de sus actividades favoritas para hacer juntos o por separado.

Puede ser complicado no hablar de trabajo, pero debemos hacer el esfuerzo de separar los tiempos: un tiempo para hacer negocios y otro tiempo para compartir en familia.

Conflicto #2. Mezcla de finanzas

Si creías que el punto anterior era complicado, déjame decirte que el tema de finanzas siempre, siempre puede ser más complicado.

Si no cuentas con un administrador y contador para tu empresa, terminarás haciendo una mezcla de las finanzas de la familia con las del emprendimiento. Esto puede suponer un problema porque comienzas a salirte de presupuesto, disponer de los ahorros y tal vez, direccionar de manera incorrecta las inversiones.

¿Qué pasaría si sacarás el dinero de la familia para algo de la empresa y después no puedes cumplir con alguna responsabilidad personal? Es por ello, que es mejor cuando hay cuentas bancarias separadas y profesionales involucrados para ayudarte a mantener tus finanzas en orden.

Conflicto #3. Celos profesionales

Este punto sí que nos pone a reflexionar: ¿existen los celos cuando se trata del trabajo? Pues sí. Así como existen en la pareja (hablamos de celos, no de obsesiones enfermizas), lo que nos ayuda a sentirnos amados y deseados por nuestro esposo (a) o novio (a); también los hay en el ámbito laboral/profesional.

Si alguno de los dos está cerrando un proyecto, una venta o hace algo positivo, no te sientas celoso, eso que pasó termina siendo un logro de ambos. Tampoco te sientas menos que esa persona solo porque lo logró primero o su alcance fue mayor que el tuyo.

No te dejes llevar por el conflicto, aprovecha la confianza
Los logros son de ambos, celebren juntos como pareja

Para eso cada uno desempeña un rol dentro del emprendimiento y los logros que cada cual obtenga, se celebran juntos. Felicítale, anímale a seguir adelante, motívale a ir por más y no quedarse allí. Gócense juntos porque como pareja son uno solo en la casa y en el trabajo.

Puede que existan otros conflictos, pero lo que sí podemos asegurarte es que, con el tiempo, el amor y la confianza que se tienen el uno al otro, las cosas se alinean para que ambos alcancen sus sueños y lleguen a dónde quieran llegar.

No se deje llevar por el conflicto, la madurez y el respeto le ayudará a mantener una sana relación de pareja y laboral.

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7 pasos para tener una reunión productiva

Tomarse el tiempo para tener reuniones con tu equipo, cliente y colaboradores siempre traerá mejores resultados y crecimiento

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7 pasos para tener reuniones productivas

Una de las cosas que ayuda en el desarrollo y aplicación de procesos en un emprendimiento es la comunicación. Tomarse el tiempo para tener reuniones con tu equipo, colaboradores y hasta clientes siempre traerá mejores resultados y crecimiento.

Pero no toda reunión puede ser productiva, especialmente si no se toman en cuenta algunos aspectos importantes para que no solo fluya la comunicación, sino también las ideas y se observen resultados concretos.

Pasos para una reunión productiva

  1. Escribe tu agenda previamente. Indiferentemente de la periodicidad con la que tengas tus reuniones, es indispensable tener tu agenda en mano. Anota con antelación los temas a tratar e inclusive escribe tus ideas para mejora, innovación y hasta resolución de problemas. Anota todo.
  2. Comienza tu reunión con alguna anécdota positiva. Esto ayudará a que se corte la tensión o el nerviosismo que alguien pueda sentir. Alguna noticia buena, positiva o motivadora pondrá a todas las personas con un ánimo diferente y un corazón dispuesto a escuchar, participar y recibir de la mejor manera toda la información que se vaya a dar.
  3. Sé breve y directo. No hay nada más tedioso que darle vueltas a un asunto, es mejor ser directo porque las personas entenderán mejor lo que quieres decir. También evitarás que los asistentes a la reunión desvíen su atención mientras hablas de otros temas o te demoras en llegar al punto.
  4. Toma en cuenta el tiempo. Si bien es cierto que a los latinos nos gusta hablar, en las reuniones debemos buscar ser productivos y no extendernos mucho hablando de cosas que nada tienen que ver son el tema de la reunión. Es probable que cada quien tenga otras responsabilidades y solo hayan separado el tiempo que se dijo.
  5. Escucha. Después que hayas expuesto un punto permite que los demás convocados puedan expresarse, especialmente si están en tormenta de ideas o creando estrategias. Todos tienen un punto de vista diferente que puede ayudar en beneficio de tu emprendimiento. Una vez que todos hayan intervenido, sigue con el siguiente punto en la agenda. Si lo prefieres, también puedes cubrir todos los puntos y al final dedicar un buen tiempo a escuchar lo que el equipo tiene para decir.
  6. Da indicaciones. Siempre es positivo que cada persona entienda qué hace en la reunión. Así que puedes dar indicaciones a cada quien conforme a su valor dentro del equipo. Asigna tareas específicas a personas en particular para que cada quien sepa qué debe hacer y cuándo entregarlo. De esta manera podrás hacerle un seguimiento después a las tareas.
  7. Una vez hayas hecho todo lo anterior, no te queda más que despedirte. Pero debe quedar establecido el compromiso de hacerle seguimiento a todo lo acordado durante este tiempo.

Algo importante a considerar es que las reuniones virtuales requieren de una mayor precisión del líder, ya que fácilmente la atención de los participantes puede verse afectada por el entorno y hasta por cómo va el hilo de la conversación.

7 pasos para tener reuniones productivas
Las reuniones virtuales vienen con sus propios retos porque se debe mantener la atención de los participantes en la conversación

¿Cómo sabemos si la reunión no es productiva?

  • Cuando el líder no hace más que hablar de cualquier cosa, menos del tema principal de la reunión.
  • Cuando no hay una agenda y todos hablan al mismo tiempo.
  • Cuando los convocados están dispersos o distraídos.
  • Cuando se extiende por mucho tiempo y las personas están pensando en el resto de su día, por ejemplo.
  • Cuando no hay respeto hacia el líder o hacia los convocados.
  • Cuando simplemente no hay conclusiones, ni resultados para hacer seguimiento.

Toma en cuenta que no todos tienen que ser convocados a una reunión, se puede invitar solo a aquellos cuyas áreas de trabajo están dentro de los puntos de la agenda. Si los llamas a todos, los demás podrán indisponerse y hacer que su actitud te sabotee la reunión.

Así que sabiendo lo que puedes hacer y lo que no debes hacer, es tiempo de que reflexiones en cómo han sido tus reuniones y si estás haciendo el mejor uso de tu tiempo y del tiempo de los demás.

Te aseguro que estas juntas periódicas pueden ser una muy buena estrategia para que tu equipo y emprendimiento crezcan, pero solo si sabes aprovecharlas de la mejor manera posible para todos.

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